Разходката с куче е отличен начин да влезете по стъпките си и да подобрите сърдечно-съдовото си здраве. Също така е страхотно за домашни любимци, тъй като те могат да разтегнат краката си и имат възможност да общуват и да практикуват поведението си на каишка. Бизнесът с разходки на кучета е умен избор за концерт, защото има толкова много предимства.
Много може да намерят разхождането на кучета за по-удовлетворяващо от работата в офис. Можете да прекарвате време с много сладки кученца, докато вие се упражнявате. Разхождането на кучета може да изглежда като лишено от рискове. Съществуват обаче няколко проблема. Ами ако кученцето ухапе човек или друг домашен любимец? Какво се случва, ако кученцето се нарани? Как балансирате времето си с печалба за усилията си?
Добре дошли в бизнес плана за разходки на кучета.
Преди да започнете
Бизнес планът е задължителен, ако искате да привлечете инвеститори или да убедите банка, че вашата компания е инвестиция, която си заслужава. Трябва да формулирате причините зад начинанието си да разхождате кучета. Ето някои неща, които може да искате да направите, преди всъщност да започнете да пишете самия план:
1. Проучете пазара
От решаващо значение е да се оцени състоянието на пазара и дали има достатъчен интерес, който да го поддържа. Ще намерите много бизнес оценки онлайн. Много компании публикуват резюмета чрез съобщения за пресата, за да ви дадат някои конкретни данни. Можете също да докоснете местните фирми. Зоомагазините, детските заведения за кучета и ветеринарните клиники могат да предоставят ценна информация.
2. Определете уязвимостите на пазара
Трябва също така да имате предвид уязвимостите на вашия пазар. Това е типична част от традиционен бизнес план. Трябва обаче да имате план, ако немислимото се случи. Можете да мислите за това като за друга форма на застраховка. Той дава на собствениците на бизнес резервен план, който да им помогне да се справят с вълната от непредвидими насрещни ветрове.
3. Изчислете вашите начални разходи и разходи за поддръжка
Трябва да направите реалистична оценка на вашите първоначални разходи и разходи за поддръжка, за да сте сигурни, че вашият бизнес ще бъде жизнеспособен. Вероятно ще откриете, че е по-лесно да осигурите каишки и купи за вода за пътуване, отколкото клиентите ви да носят свои собствени, тъй като това може да ви спести пари в дългосрочен план.
4. Открийте законовите си задължения и техните разходи
Вероятно ще трябва да плащате данъци като доставчик на услуги. Може да се наложи да платите допълнителни разходи, за да покриете други държавни и федерални вноски. Не забравяйте, че включените разходи могат да включват допълнителни разрешителни или данъци. Проучете задълженията си на местно, щатско и федерално ниво.
5. Открийте законовите си задължения и техните разходи
Вероятно ще трябва да плащате данъци като доставчик на услуги. Може да се наложи да платите допълнителни разходи, за да покриете други държавни и федерални вноски. Не забравяйте да разберете какво трябва да платите за вашия вид бизнес. Това може да включва допълнителни разрешителни или данъци. Проучете задълженията си на местно, щатско и федерално ниво.
Ако планирате да включите други във вашия бизнес, помислете за разходите си, независимо дали ги наемате като служители или изпълнители. Съществуват разлики в различни държавни разпоредби. Трябва да помислите за сключване на договор с компания за заплати, която да ви помогне да преминете през законовите задължения.
6. Планирайте вашата бизнес структура и нейните разходи
Можете да създадете своя бизнес като едноличен търговец. Лесно е да се направи дори за начинаещ в сферата на бизнеса. Вашият бизнес с разходки на кучета е част от вашата лична данъчна ситуация. Това означава, че задълженията на първия са синоним на вашия личен доход. В много случаи може да няма значение. Този тип обаче включва проблеми с отговорността, които може да искате да отделите от личните си въпроси.
7. Определете вашата целева аудитория и как да достигнете до нея
Можете да докоснете няколко източника, за да разберете каква може да е вашата потенциална целева аудитория. Данните от преброяването, вашата местна търговска камара и ветеринарните клиники могат да осигурят ценни ресурси. Трябва също да разберете какви предложения са налични в момента, за да прецените конкуренцията си.
8. Попълнете SWOT анализ
SWOT анализът разглежда силните, слабите страни, възможностите и заплахите за индустрията. Той обобщава всичко, което трябва да знаете, за да вземете обосновани решения относно вашия бизнес с разходки на кучета. Важно е да бъдете реалисти в този анализ. Не позволявайте на мечтите ви за жизнеспособен бизнес да помрачат реалността на успеха му.
Как да напишем бизнес план
Сега, след като си написахте домашното, е време всъщност да започнете да пишете плана. По-долу е даден списък с аспекти, които трябва да бъдат написани и включени. Не е задължително да са в този ред, но всеки от тях трябва да бъде включен по един или друг начин.
1. Опишете вашия бизнес
Клиентите искат да знаят историята зад една компания. Същото важи и за бизнеса с разходки на кучета. Използвайте този първи раздел, за да опишете бързо кой сте и какво ще прави вашият бизнес. Това действа като въведение към вашия бизнес и кара хората да се интересуват защо ще бъдете добра инвестиция.
2. Включете пазарен анализ
Пазарният анализ е ключова част от вашия бизнес план. Ако вече сте направили домашното си от по-горе, тогава това трябва да е доста лесно за писане. Този раздел обикновено включва общ преглед на това колко голям е пазарът за вашите услуги, както и конкуренцията. Това е особено важно, ако се опитвате да убедите инвеститорите да ви подкрепят.
Можете също така да обмислите включването на вашия SWOT анализ. Ето пример как изглежда това:
|
Силни страни
|
Слабости
|
|
Възможности
|
Заплахи
|
3. Очертайте управлението и организацията
Банка или потенциални инвеститори искат да видят ясна командна верига в нов бизнес. Всички велики лидери знаят, че не могат да направят всичко. Задължително е да делегирате някои задачи. Дори ако сте единственият служител на вашия бизнес, уверете се, че сте включили оформление на това как всеки аспект от вашия бизнес ще бъде управляван и организиран.
4. Решете продуктите и услугите, които искате да предложите
Както бе споменато по-горе, трябва ясно да опишете какви точно услуги сте готови да предоставите. Проблем, с който се сблъскват много фирми, е пълзенето на обхвата - когато се правят промени в обхвата на заданието, без да има въведена процедура за контрол. Една проста задача завършва с други добавени, но некомпенсирани услуги. Детайлизирането на вашите предложения е един от начините да се предпазите това да не ви се случи.
Освен това, ако планирате да включите нови услуги/продукти в бъдеще, ще искате да напишете няколко параграфа, обясняващи как те ще подобрят печалбите ви.
5. Провеждане на сегментиране на клиентите
Клиентското сегментиране описва процеса на подразделяне на групи от хора или кохорти, които се надявате да достигнете според техните предпочитания и характеристики. Това ще ви помогне да оптимизирате начина, по който насочвате вашите ресурси, рекламни пари и маркетингови усилия. Трябва да напишете ясна представа за това кой е вашият идеален клиент.
Това често включва:
- Местоположение на клиента
- Ниво на образование
- Възрастова група
- Къде работят и доходите им
- Ценности, вярвания и мнения
- И т.н.
6. Конкретизирайте своя маркетингов план
Начинът, по който предлагате на клиентите си, до голяма степен ще се определя от идеалния клиент, който току-що описахте. Трябва също така да описва вашите настоящи и бъдещи стратегии за вашите идеи и как точно те се вписват в този образ. Маркетинговите планове обикновено включват вашите цени, продукти или услуги, как ще рекламирате тези продукти или услуги и къде планирате да ги продавате.
Предлагаме да се консултирате с клиентското си сегментиране, когато разработвате своя маркетингов план. Различни теми привличат различни демографски групи. Познаването на вашата целева аудитория и сегменти може да ви помогне да създадете план с най-добри печалби. Например Бейби Бум е по-вероятно да използват YouTube, докато Милениалите реагират добре на ангажираността на потребителите.
7. Планирайте вашата бизнес логистика и операции
Този раздел се отнася до работния процес, който изпълнявате, за да превърнете плана си в реалност. Независимо дали правите този бизнес план за ваша собствена полза или за инвеститор, този раздел трябва да бъде доста подробен.
Трябва да включва аспекти като:
- Съоръжения/локации: Къде ще работите? Ще имате ли физическо работно пространство? Ако да, къде? В кои области планирате да предлагате услуги?
- Оборудване: Какви инструменти са необходими, за да стартирате бизнеса си? Помислете за каишки, купи за храна и вода, чанти за кученца и т.н.
- Инвентар: Къде ще държите това оборудване? Колко смятате да имате под ръка?
- Изпълнение: Ще бъдете ли човекът, който изпълнява искането? Ще имате ли служители?
8. Предоставете преглед на вашия финансов план
С толкова много нови фирми, които се провалят през първите няколко години, този раздел трябва да изложи всичко, свързано с парите. Финансовото здраве е от решаващо значение за оцеляването на вашия бизнес. Този раздел трябва да се състои от три неща: отчет за доходите, баланс и отчет за паричните потоци.
Отчетът за доходите показва на читателя на плана вашите източници на приходи и разходи във времето. Можете също така да включите бъдещи етапи, ако все още не сте стартирали. Балансът обхваща колко собствен капитал имате във вашия бизнес и изброявате всичките си бизнес активи и пасиви.
Активи – Пасиви=Собствен капитал
Накрая, вашият отчет за паричните потоци е подобен на вашия отчет за доходите; въпреки това той отчита събраните приходи и кога са изплатени разходите. Вашата цел е да имате положителен паричен поток!
9. Напишете своето резюме
Може да се изненадате, че поставяме резюмето в края на процеса. Въпреки това, цялото планиране, което сте направили, и решенията, които сте взели, са сърцевината на този жизненоважен документ. Следователно има смисъл да го напишете, след като сте преминали през анализа си. Мислете за това като за вашата 5-минутна реч в асансьора, в която продавате себе си и бизнеса си на банка или инвеститори. Трябва да е стегнато, без пух - само фактите и вашите ключови точки за продажба.
Резюмето може да изглежда така:
(Име на фирма) има за цел да бъде най-добрата компания за разходка на кучета и компания в (местоположение/общност), предлагаща широка гама от висококачествени услуги за кучета и собственици на разумна цена.(Име на фирмата) ще бъде със седалище в (местоположение) и ще предоставя (услуги/продукти и защо са търсени).
Вашият бизнес план
Администрацията за малък бизнес (SBA) предоставя шаблони за традиционни и икономични бизнес планове. Предлагаме ви да разгледате и двете опции, за да ви помогнем да решите как да продължите.
Последни мисли
Едно от най-добрите неща, произтичащи от пандемията, бяха хората, които мислеха извън кутията. Работата не трябва да е работа от 9 до 5; може да бъде всичко, което пожелаете, стига да имате стимул и усилия да го осъществите. Това включва стартиране на бизнес за разходки на кучета. Подробният план определя курса, за да гарантира, че вашият бизнес е успешен.
